建設業の従業員承継

後継者候補は長年現場を支えてきた番頭社員でした。課題は株式取得資金、個人保証、取引先からの信頼でした。

承継計画を3年に分け、役員登用、金融機関説明、保証解除交渉、株式移転の順に進めました。